廣州2017年7月25日電 /美通社/ -- 目前在企業(yè)管理過程中，做經營分析，一方面和企業(yè)的戰(zhàn)略方向息息相關，另一方面在于各個業(yè)務部門數(shù)據的整合，還有就是業(yè)務部門對于某個經營指標的口徑不統(tǒng)一，保證數(shù)據的精準就非常有難度。
企業(yè)情況各不相同，在做經營分析會遇到各種各樣的問題，不得不承認經營分析做的好對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策非常有幫助，但是如何在企業(yè)內部搭建起可支撐戰(zhàn)略運作的經分系統(tǒng)，各家企業(yè)都會有一段顛簸之路……
2017年7月13日，北京元年科技股份有限公司于廣州四季酒店成功舉辦了第一屆《房地產智能經營分析專題沙龍》，本次定位為“垂直行業(yè)，細分領域”的專業(yè)精英沙龍，吸引了來自卓越、恒大、雅居樂、光大、實地、敏捷等數(shù)十位知名地產公司的高層管理人員參與其中，并在現(xiàn)場展開了激烈的討論。
會上，元年科技常務副總裁郝宇曉先生發(fā)表了以《管理會計的中國之路及地產實踐》的主題分享。郝總提出：隨著時代的發(fā)展，智能化科技的進度，管理會計將會成為全行業(yè)的管理熱點。財政部提出的管理會計指引體系包括了從預算、成本、績效、管報這些基礎模塊到跟基礎模塊對應的基本指引、概括性的指引還有一系列落地的應用的方法。管理會計對模擬決策的重要性會逐漸凸顯，未來三到五年是地產行業(yè)以并購為核心發(fā)展的機制，單個項目會從一個責任中心轉變?yōu)橐粋€融資中心，項目制的精細化管理會越來越深，多維數(shù)據庫的整合和動態(tài)系統(tǒng)管理會愈加重要。
深入前線、與多個地產公司共同搭建經營分析平臺的元年華南事業(yè)部總經理謝人環(huán)先生就《以數(shù)據支撐的智能經營決策分析》為在場嘉賓進行了系列案例分享。謝總表示：基于經營的測算包括經營監(jiān)控以及基礎的各個業(yè)務的主數(shù)據，會形成以數(shù)據為支撐和模型為基圖的經營分析的平臺，除了本身應用的場景模塊，包括預算、滾動、測算、合并、過程控制等，還有各個業(yè)務口的管理報告和經營分析的報告，和一些主數(shù)據以及業(yè)務系統(tǒng)的集成。與此同時，謝總也在現(xiàn)場為大家分享了上海FD、廣州HD、廣州SD等多個地產公司的典型案例。
卓越地產的CIO王壽欣先生指出，經營分析平臺的重要性在于，統(tǒng)一了公司內部的管理語言、數(shù)據口徑、管理邏輯與標準，不再各說各話；聚焦關鍵財務指標，把管理重心由成本控制向經營效率、凈利潤、現(xiàn)金流、IRR逐層引導；通過經營計劃平臺，提高各專業(yè)部門季經營單位的協(xié)同效率，牽引戰(zhàn)略目標的落地；當銷售價格發(fā)生變化、開發(fā)計劃進行調整、動態(tài)成本產生變動時，對經營指標的影響，都要實時的反饋出來。
三位嘉賓在結束了精彩紛呈的演講之后，在座的企業(yè)們也都紛紛發(fā)表了自己的看法，并提出了各自的實際問題。經過長時間的面對面交流和探討分享，《房地產智能經營分析專題沙龍》在一片掌聲中迎來了尾聲。本次會議，元年科技聚焦房地產行業(yè)的管理精英團隊，意在深度剖析企業(yè)管理癥結所在，提供落地的管理會計解決方案，深化管理會計在房地產行業(yè)的深度應用。
憑借對企業(yè)管理長期持續(xù)的專業(yè)研究，以及對各類行業(yè)超過300家客戶的成功管理實踐，元年科技成功開發(fā)出適用于不同行業(yè)企業(yè)的多個管理會計解決方案，推動企業(yè)管理進步，實現(xiàn)企業(yè)績效提升?；诘禺a行業(yè)開發(fā)周期長、區(qū)域跨越度大、業(yè)務基于項目、多業(yè)態(tài)、資金投入規(guī)模大等特點，元年科技為地產行業(yè)提供更高效的房地產行業(yè)解決方案。作為管理會計第一股，元年科技十余年來始終專注于管理會計服務和以商業(yè)智能（BI）為基礎的管理會計信息化領域，形成了國內規(guī)模較大的擁有會計、管理、信息化全方位知識的復合型人才的專業(yè)咨詢團隊和顧問團隊，是我國領先的管理會計解決方案提供商。
